| 黄 蔚：中国能力素质模型开拓者 |
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致力于分行业、分领域、分岗位的精英人员行为数据和行为模式的建立、积累与更新，独创性提出“区分性关键事件”概念，并专业致力于搜集挖掘和访谈各行业优秀人员的“区分性关键事件”。
其丰富的人才能力潜质识别经验与独到的“关键事件式”培训方式来自多年来复杂深入，密集高压的深度行为事件访谈中，同时也造就了其娴熟卓越的演讲技巧。丰厚的实战经验结合极佳的引导讲授技巧，不仅提供实际有效的方法理论并且无私地分享亲身宝贵经验。在他的带领下，与课学员藉由大量的练习，对自身的能力优势的重新认识将技能巧妙地融入个人工作中，产生显著的影响力并进而提升工作成效。 |
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黄蔚讲师的课程独特之处——以“区分性关键事件”（真实事件）分析为经，以学员个性化的能力素质（现场或过去真实行为表现）为纬，帮助学员构建起精英人员的行为指南，并给予清楚而明确的指导。
黄蔚讲师自1998年进入人力资源管理咨询领域以来，始终致力于能力素质模型（Competency Model）建模的研究和后续企业实施应用，是国内在该领域最早的开拓者之一。2000年加入美国管理协会在亚洲的总代理机构昱泉国际，传播并培训客户有关能力素质模型奠基人、心理学权威、HAY/MCBER创始人麦克里兰博士主张的建模方式下行为事件深度（BEI）访谈技术和编码技术（建模的两大技术）。2000年开始为平安保险集团、联合利华总部、马斯基物流、华为集团等负责能力素质模型项目，执行过100,000多人的集团企业人才评估实际操作项目，累积对近500名企业中高层管理人员进行过领导力发展反馈和培训。 |
核心课程：
能力素质为核心的招聘选拔、主管的用人识人技巧、管理者核心才能发展、慧眼识鹰＋鹰击长空（定制化销售人员评鉴式培训）、伯乐相马（后备管理干部选拔与人员评价技术）、建模系列课程5模块、非权威影响力等。 |
服务的部分企业：
金融业：平安保险、中国建设银行、上海银行、交通银行、广发政券、金茂集团、巴斯夫、马士基物流
制药业：上海罗氏、上海医药、默沙东、惠氏百宫、法码西亚普强、苏州立达制药、赛诺菲制药、强生（中国）、诺维信（中国）投资、上海强生制药、第一生化制药
IT通讯业：朗讯、江苏移动通信、广州佳能、中国电信集团黄页、UT斯达康、TCL通讯、实达集团、上海在线、财大软件、索尼凯美高、上海宽岱电讯、长城宽带、冠宇信息产业
其它：联合利华、美国通用磨坊、广州百事可乐、上海烟草集团、狮王啤酒、珠海可口可乐、汇美舍、和记黄埔、博邦地产、一汽集团、华晨汽车、广东日立电梯、格兰富水泵（苏州）、唐纳森（无锡）、联合汽车电子、欧文斯科宁（中国）投资、可耐福、东莞精熙光机、科泰电子、DHL、贺曼贺卡、白云宾馆 |
