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《卓越领导的员工约束之道》 |
适合对象： 企业各级管理干部
课程时间： 2天
培训形式： 讲授、讲师辅导、案例分析、小组讨论、角色扮演、互动游戏等
内容纲要：
团队组建与融合
开场游戏
团队建设：（组名、组旗、队呼、团队展示）
刚柔并济－现代企业管理中的约束作用
X－Y理论
员工需要约束
农耕文化后遗症
精细化管理的要求
企业执行力的要求
领导过程中的有效约束和无效约束
约束不力的七种管理模式
自觉化约束、各自为政式约束、山大王式约束、随意约束、口号式约束、人治化约束、人本约束
有效的约束模式
目标约束、制度约束、情感约束、荣誉约束、限期约束、道德约束、危机约束、日志约束、监督约束、淘汰约束、走动约束、“抽屉式”约束、教练式约束
约束方法的设计与使用
十六种员工个性化约束技巧
实力型员工、棱角型员工、告密型员工、后台型员工、违规员工、不称职员工、反对派员工、逆反型员工、牢骚型员工、揭短型员工、顶撞型员工、攻击型员工、摆酷型员工、阿谀奉承型员工、常缺勤型员工、精英型员工的约束技巧
团队约束技巧
用纪律约束出一支铁军
沟通让约束更加有效
健全团队的约束内容
约束手段的运用守则
批评约束的守则
批评的原则
让员工理解为何受到批评
掌握“斥责”的技巧
批评后懂得如何“善后”
因人因事采用不同的批评方法
“旁敲侧击”式批评
不动声色的批评
好评夹批评的艺术
批评的误区
命令约束的守则
命令员工的原则
头衔并非实力
下命令的技巧
商量式的命令
建议有时好于命令
命令要因人而异
处分约束的守则
处分的原则
处分员工的注意事项
处分的方法
奖罚并用约束的守则
掌握感情输入和苟责的运用
奖励与否的八个判别方法
实施奖惩要讲究技巧
领导者的自我约束
成功领导者善于约束自己的情绪
员工犯错后的情绪约束
情绪化约束不力所导致的失败
情绪化管理的危害
课程总结：
内容回顾与现实问题探讨
学习优胜小组奖励 |
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