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| 《卓越领导的情商与团队情绪控制》 |
适合对象： 企业各级管理干部
课程时间： 1天
培训形式： 讲授、讲师辅导、案例分析、小组讨论、角色扮演、互动游戏等
内容纲要：
团队组建与融合
开场游戏
团队建设：（组名、组旗、队呼、团队展示）
团队不良情绪对团队的影响
有害情绪在工作场所的肆虐
情绪痛苦如何转化成毒素
中毒的团队令领导者心力交瘁
什么样的团队会“中毒”？
不良意图：工作中的恶意行为
缺乏能力：低情商经理人
背信弃义：对员工的背叛行为
感觉迟钝：情商低下的经理人
过多干涉？：“魅力”领导与卖命下属
公司制度对员工的伤害
其他毒素的源头
组织毒性的根源
中毒的团队要付出什么代价
高情商经理人——组织的潜在资产
高情商的领导者如何控制团队情绪
倾听员工的诉苦
营造治疗的空间
缓冲痛苦
帮助员工脱离痛苦的环境
化痛苦为力量
领导者如何为已产生不良情绪的员工疗伤
制定一个健康的游戏规则
加强身体素质
促进情商发展
保持头脑清醒
培养恢复精神状态的能力
营造理解和尊敬的氛围
领导者如何避免团队产生不良情绪
消除组织因素
建立公平公正的组织体系
法制化
领导者自身性格要素的影响
沉稳、镇定
果敢、细心
诚信、负责
积极、向上
以上要素对团队情绪的影响分析
课堂练习：相关案例分析与研讨
以上性格要素的培养方式
领导者领导风格的影响
注重结果，忽视思想
对员工的管理应因人而异
大熊猫与放羊
不善于引导员工（中国革命的胜利）
没有是非观念（是非源于标准）
课程总结：
内容回顾与现实问题探讨
学习优胜小组奖励 |
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