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| 《执行过程中的精细化管理》 |
适合对象： 企业各级管理干部
课程时间： 2天
培训形式： 讲授、讲师辅导、案例分析、小组讨论、角色扮演、互动游戏等
内容纲要：
团队组建与融合
开场游戏
团队建设：（组名、组旗、队呼、团队展示）
为什么要进行细节管理？
1、细节管理的起源
2、精细化管理是企业不可逾越的必要阶段
3、细节管理是团队执行力的必要保证
4、精细化管理的特征：精、准、细、严
5、细节执行不到位的原因（农耕文化与中国员工）
案例研讨：员工的众生相
6、执行不到位，责任在上司
7、各级管理者的角色与职责
各级管理者在团队精细化管理中的着力点
1、两大任务
提升团队成员的专业化程度
建立高效的秩序和流程
2、三大原则
实效性原则
简单性原则
可操作性原则
3、案例分析：肯德基的精细化流程管理
精细化管理技能训练之一：流程化－精细化管理的基础
1、高效、准确来自流程
2、流程化的优点与业务流程分类
3、滚动计划法
课堂练习：各学习小组讨论制定一个三月滚动计划
4、工作节点流程及运用
案例操作：大地公司的市场调研项目
绘制团队工作项目工作分析结构图
工期的确定与整体时间的计算
节点图的绘制
时间进度分析与调整
5、其他业务流程设计方法
甘特图法
简单流程法
6、综合演练：各学习小组就某项实际工作设计业务流程
7、业务流程优化的注意要点
精细化管理技能训练之二：数量化－精细化管理的执行标准
1、基于目标的量化与细化
2、横向细化与量化
3、纵向细化与量化
4、衔接细化与量化
5、职责细化与量化
6、案例操作：幸福殿堂
精细化管理技能训练之三：精细化管理中的资源配置细化
1、执行过程中的资源冲突问题－没有人能获得无限资源
2、计划资源的利用
3、资源的平衡
4、资源约束下的任务安排
5、案例演练：粉刷工的调配怎么解决？
精细化管理技能训练之四：精细化管理中的成本控制
1、钱都是精打细算省下的
为什么有些任务会超出预算？
2、如何使任务成本预算精确？
3、实际成本与成本绩效分析
案例讨论：包装机项目做亏了？
4、时间与成本的平衡法
案例分析：赶工期的后果
精细化始于管理者
寓“管”于“理”之中
结果要靠过程保证
关注倾向性、类型性问题
布置不等于完成
细节执行不力，说到底是控制不力
云端管理与末端管理
要深入执行的末端
不要指望执行末端自己发现问题
管理工作的中心（计划、组织、领导、控制）
建立精细化的管理体系
建立结果为导向的目标管理体系
确立以目标管理为基础的绩效评估体系
完善基于目标达成的业务流程体系
建设以强化执行力为前提的奖罚体系
面向员工专业技能提升的培训体系
融和企业文化的执行力教育体系
课程总结：
内容回顾与现实问题探讨
学习优胜小组奖励 |
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