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| 《目标与计划管理》 |
课程目标
通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法。
学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题。 |
课程内容
目标管理的重要性——没有目标的船，永远遇不上顺风
目标管理的方法与技能
制定目标的原则
Specific
Measurable
Achievable
Realistic
Time
有效目标的特征
必须与高层的目标一致
符合SMART原则，清楚、易理解
有一定的挑战性。
是书面的，用肯定的口吻。确立目标的程序和方法
确立目标的程序和方法
步骤一：列出符合SMART标准的目标
步骤二：列出上述目标带来的好处
步骤三：可能的困难与阻碍，以及相应办法
步骤四：所需的技能及知识
步骤五：为达到目的必须合作的对象
步骤六：目标完成日期
常见问题及解决方法
不愿设立目标的原因
不知道目标的重要性
设定目标后害怕失败
害怕被人耻笑
不知道设定目标的方法
计划的程序及方法
计划程序
制定计划
计划的好处和问题
计划的步骤
计划的内容
好计划的特点
制定计划的基本步骤
分析自己要达成的目标
了解自己的工作环境，分析本身的资源（人员、金钱、时间）情况。
找出对你完成目标有决定性影响的必要因素
选择最可能成功的方法
将选择好的方法化为具体的细部行动，一次专注一项工作。
将各项工作分配给特定人选并建立每一阶段的评估考核方法。
设定一些与他人无关，可自行独立完成的工作。安排一套有效率并且合理的实施顺序。
评析分项行动的所需时间，并拟全部计划所需时间。
建立计划执行的追踪、评估和改正办法。
计划中的必要内容
列出要达成目标所必须做的事，排优先顺序。
完成这些工作具体的实施方案和步骤。
谁做这些工作
所需的资源条件
工作何时完成
在何处工作
如何衡量所达成的结果
谁负责跟踪计划的执行情况 |
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